Strategické řízení nákupu. Logistický audit. Praktický trénink – strategická hra.

Cíle

Účastníci získají ucelený, systémový a strategický pohled na řízení logistických procesů a s nimi souvisejících nákladů. Na praktických příkladech si osvojí metody nástroje a postupy při formulaci vlastní logistické strategie. Na semináři budou mít účastníci možnost konzultovat, diskutovat a porovnávat vlastní logistickou strategii se zkušeným lektorem i s ostatními účastníky semináře.

Cílem tréninkové hry je nastavit a v praxi uplatnit takovou strategii, aby hráč (firma) co nejvíce „vydělal“. V průběhu hry si hráči mohou ověřit vlivy krizí a recesí na svou zvolenou strategii, také možnosti spolupráce a vytváření nákupních aliancí s ostatními hráči.

Verze pro tisk: strategické řízení nákupu, logistický audit, trénink (PDF)

Tréninkem si vyzkoušíte a naučíte se:

správně předvídat a analyzovat požadavky trhu
správně nastavit kapacitu skladu hotových výrobků
správně dimenzovat kapacitu výrobní linky
správně nastavit kapacitu skladu surovin
zvolit správnou variantu přepravy
zvolit správné dodavatele a najednat s nimi výhodné cenové podmínky
eliminovat dopady rizik
uplatnit správnou míru spolupráce s „konkurencí“

Určeno

Manažerům logistiky, manažerům nákupu, střednímu a vyššímu managementu společností všech velikostí, kteří chtějí oddělení nákupu řídit a vlastní nákupní činnost realizovat na základě promyšlené strategie. Dále je určen referentům nákupu, kteří mají zájem se vzdělávat a kariérově růst.

Obsah

1. Den

I. Logistický audit

Význam a funkce logistického auditu
Metodika logistického auditu
Srovnávací databáze auditů Komory logistických auditorů
Příklady z praxe – průběh a výsledky auditu
Uplatnění výsledků auditu v praxi – nástroje, metody a postupy systémové logistiky

II.Nákupní strategie jako nástroj řízení logistických nákladů

1. Rozbor faktorů ovlivňující volbu nákupní strategie:

Charakter produktu, výrobku, prodávaného zboží
Charakter poptávky
Charakter systému výroby a řízení zásob
Dodavatelský trh
Přeprava nakupovaných materiálů

2. Základní varianty nákupních strategií a jejich modifikace

Strategie minimální nákupní ceny
Strategie minimální pořizovací ceny
Strategie minimálních rizik
Strategie optimalizace úrovně poskytovaných služeb

3. Úloha outsourcingu v procesech přepravy a skladování vstupních surovin a materiálu

4. Rizika a vnější vlivy působící na zvolenou strategii nákupu

2.den

Trénink formou strategické hry:
Manažerská hra simuluje chování čtyř navzájem si konkurujících firem v prostředí dodavatelského trhu (tuzemských, evropských a asijských firem) za předem definovaných přepravních pravidel (lodní doprava, železniční přeprava a silniční přeprava).
Hráči (účastníci semináře) - v roli logistických manažerů jednotlivých fiktivních firem - vytvářejí a formulují svou logistickou a nákupní strategii.

Tuto strategii pak ve hře uplatňují v průběhu 104 hracích kol (reprezentující 104 týdny – tj. období 2 let). Nákup a úhradu nákladů na pořízení materiálu, přepravu a skladování hradí každý hráč z předem přidělených-a dále prodejem doplňovaných - finančních prostředků (žetonů).